1. 営業を整える
誰に、何を、どう売るのか。
狙う顧客、伝える内容、営業の進め方を整理し、成果につながる営業の型をつくります。
中小・中堅企業・スタートアップの経営者へ
「どうにかしたい」を、前へ。
営業を立て直したい。
新しい売上をつくりたい。
会社の進め方を変えたい。
シーエックスは、経営課題や構想を整理し、
やり方を考え、社内を巻き込みながら実行まで一緒に進めます。
60分・無料｜何を頼むか決まっていなくても大丈夫です
こんなこと、ありませんか？
やりたいことはある。
でも、なかなか前に進まない。
- 営業を変えたいが、今までのやり方を続けている
- 新しい売り先や商品を考えているが、手をつけられない
- 技術やサービスには自信があるが、どう売ればいいか分からない
- 社長には考えがあるが、社内に進められる人がいない
必要なのは、人手を増やすことだけではありません。
本当に解くべき課題を整理し、実行までの進め方をつくる。
シーエックスは、そこから一緒に入ります。
シーエックスがお手伝いする3つのこと
支援内容を詳しく見る2. 新しい売上をつくる
新しい売り先、商品、事業を形にする。
構想を整理し、まず何を試すかを決め、小さく動かしながら次の打ち手につなげます。
3. 社内の進め方を整える
決めたことが、実際に進む会社へ。
役割、会議、判断の進め方を整理し、経営者と現場の間に入りながら実行を進めます。
提案して終わりではありません
経営者と現場の間に入り、
会社が動く状態をつくる。
課題を整理し、提案書を渡して終わる支援ではありません。
必要に応じて会議に入り、数字や資料を整理し、社員の方とも一緒に進めます。
営業代行でも、外から助言するだけのコンサルでもない。
その会社に入り込み、実際に動くやり方を一緒につくります。
- 1課題整理
- 2やり方を見直す
- 3社内を巻き込む
- 4実行
採用して育てる。その前に、
プロを入れる選択肢。
営業責任者や事業企画の人材は、採用にも育成にも時間がかかります。
シーエックスなら、大手企業で事業戦略・営業戦略・営業組織運営まで事業責任者として担ってきた経験者が、外部人材として直接入ります。
採用や育成を待たず、必要なテーマから動かし始めることができます。
| 正社員採用 | シーエックス |
|---|---|
| 採用まで時間がかかる | 必要な時から始められる |
| 入社後に育成が必要 | 経験者がそのまま入る |
| 長期雇用が前提 | 必要な期間・範囲から始められる |
支援事例
支援事例を詳しく見る
製造業
強みを整理し、営業を再設計。
製造能力を充足。
ペット関連企業
価格と調達を見直し、
最終利益20％改善。
食品企業｜現在進行中
どこを伸ばすべきかを整理し、
中期戦略を具体化。
柳本 浩史
株式会社シーエックス 代表取締役
雪印メグミルクで法人営業・営業戦略・海外事業を経験。
リクルートでは新規サービスの立ち上げに携わり、
PL責任を持ちながら、事業計画・事業戦略・営業戦略・営業組織運営まで事業責任者として担当。
現在は、食品・製造・ペット関連・IT企業などで、
経営課題の整理から実行まで伴走しています。
何をお願いすべきか、
決まっていなくても大丈夫です。
最初の60分で、今どこで詰まっているのか、本当に解くべきことは何か、まず何から始めるべきかを一緒に整理します。
ここまでは無料です。外部支援が必要ない場合も、率直にお伝えします。
まずは60分、今の課題を整理する
60分・無料｜何を頼むか決まっていなくても大丈夫です